为完善公司人才培养制度，促进公司关键技术的传承，自8月下旬，蓝星东大公司开展了师傅带徒弟活动。根据新入公司员工情况，首批确定29对“师带徒”关系，并为此制定了管理制度，完善考核激励机制。
开展这项活动的初衷是，公司根据企业发展的要求及人员结构现状，对员工进行岗位技能提升。第一步引导新入职员工尽快熟悉业务，能顶岗胜任工作；第二步岗位人员优胜劣汰，实现动态管理；第三步引导员工深化技能学习，实现一专多能，关键岗位人员备份。
开展这项活动的目的，一是要进一步提升员工队伍整体素质和技能水平，培养一批专业技能领军人物。二是充分发挥技术人才“传、帮、带”的优势，技术传承，师傅带徒弟互帮互助，共同进步。三是提高劳动生产效率，降低人工成本，适应公司快速发展需要。
活动在聚醚分厂、环氧丙烷分厂、新品实验分厂、运行维护中心、科研开发中心的现场巡检、微机操作、维修、分析化验等岗位开展，要求徒弟具备大专及以上学历、采取一带一或一带三的方式、用一年或二年的时间，对师傅带徒弟活动进行考核。