7月4日，蓝星东大召开2015年半年工作会议。总结上半年工作，查找不足，对下半年工作进行部署。各单位围绕公司经营战略和经营目标，汇报了本单位上半年工作的主要亮点和特色，存在的主要问题及改进措施、下半年工作计划。总经理刘沂对各单位发言进行了点评，对下半年工作提出要求。公司中层以上干部、生产经营骨干等70人参加会议，会议由副总经理孔伟主持。本次会议在7月初进行，顺应集团公司“降本增效、提质升级”的下半年重点工作要求，提早规划，合理安排，为全年任务目标顺利实施奠定良好基础。
今年以来，国家宏观经济形势全面进入“新常态”。国际、国内经济增速放缓，聚醚行业扩军备战愈演愈烈，市场面临需求低迷和产能过剩双重压力。在恶劣的市场形势下，公司全体干部职工团结一致逆势而上，科学部署，创新经营方式，以提质增效为总抓手，促进营销变革，多措并举，调动所有资源，持续细化措施，确保实效，产量、销量、销售利润等各项生产经营指标均创新高。半年产、销量分别同比增长8.05％、10.74％，利润同比增30.10％。作为领军企业继续领跑国内行业，企业效益在蓝星系统企业内名列前茅。
创新求变、大数据、安全环保、提质升级、狼性团队是本次会议的重要议题。总经理在点评中指出，各单位发言围绕公司生产经营工作进行总结分析，对于取得的成绩、存在的问题、解决的办法和下半年工作打算，认识到位，符合客观实际。下半年要持续关注“降本增效、提质升级”工作，继续优化提升供、产、销、研高效联动优势，打造狼性团队，创新思维，夯实基础管理，提升运营管控力度，全面完成年度目标任务。
会议结束前，总经理刘沂就做好下半年工作提出要求。一是牢记“两个务必”，真正克服国有企业诟病。企业强大的生命力就来源于内部的活力，国企诟病不能说就一定发生在国企身上，民企身上也可能发生。关键看内部的管理体系，关键看企业有没有活力，关键看是不是狼性团队。二是勇于接纳新思想、新方法，创造性地开展工作，力戒墨守成规。要有自己的方式方法，科学布置市场，尽快地克服瓶颈，发挥规模效益。要推进科学营销、立体布局，突出创新性和独立性，达到事半功倍的效果。三是进一步强化干部的责任感和使命感，真正做到以身作则。下半年要进一步抓好企业基层党建工作，发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。将党务工作纳入整体工作绩效考评。会议最后，总经理刘沂代表公司党委、公司，对全体干部和职工表示深深地谢意，感谢大家长期以来不遗余力地辛勤付出，要求大家要继续一如既往地发挥我们这个团队狼的精神、狼的团队作战能力，真正实现我们的承诺：公司发展、职工幸福。
副总经理孔伟要求各单位要及时传达落实会议精神，按照公司的统一部署和要求，科学、有序地安排好下半年工作。各部门要加强信息沟通，相关责任部门要对各单位制定的措施进行科学论证、及时跟进督查。各单位落实会议精神重在看业绩，要求各单位提高凝聚力，释放团队精神，干事创业，确保完成全年目标任务，为公司发展做出贡献。