2015年5月5日，蓝星东大董事长刘沂带领公司企划相关领导及部门人员，参加了蓝星总公司2015年企划工作视频会。会上，蓝星总公司党委书记刘雅雯，带领总公司机关企划团队为各直属企业上了一堂精益管理、持续改进、标准化流程操作的特殊的“培训”课。既是工作会议，又是培训课，图文并茂、多媒体组合诠释了企划工作职能、展示了蓝星企划工作成果、分享企划经验、总结问题、提出改进措施。会议突出团队建设和具体做法，提出企划全年重点工作，教操作标准，给操作工具，培训操作团队，强调企业管理精益化、系统化、标准化和持续化，使参会企业受益匪浅。
提质增效是化工集团、蓝星总公司和各直属企业的工作目标。企划工作是推动这一目标的策划者和督导者。蓝星东大历来十分重视企划宣传工作，积极参与、支持集团公司和蓝星总公司企划工作，宣传工作见稿率列总公司第五位，宣传了企业、弘扬了正能量。蓝星东大十分重视这次会议，会后董事长刘沂要求公司相关领导牵头逐项落实。一是企划工作专人专岗，内部建立企划团队，配备企划人员。企业企划工作要按照流程、不断创新，科学有效提升工作效率。同时，配备专职法务人员，提升企业依法治企、风险预警能力。二是抓好新闻上稿量、网站更新与整改工作。注重新闻质量和数量，提高网站影响力。加大新闻稿件上稿奖励力度，调动通讯员积极性。三是进一步做好pg电子竞技平台的文化挖掘与宣贯，根据蓝星企划统一部署，推进相关活动的实施，进一步做好“创先争优、典型引路”挖掘、报道和传播，发掘身边普通劳动者闪光点，弘扬企业正气。开展学习辛集化工管理实践活动，向0.1%要效益，做好蓝星安全日活动开展，积极落实“事在人为”主题宣贯。
企划工作是企业管理的中心工作，强化企业企划宣传功能，不断完善和推进企划水平，提升企业综合管理和软实力，是当下促进企业提质增效稳步发展的当务之急和必由之路。