7月20日，蓝星东大召开半年工作会。总结上半年工作经验，查找不足，对下半年工作进行部署。公司中层以上干部、生产经营骨干等50人参加会议。
今年以来，国际、国内经济增速放缓，同时因聚醚应用广泛，发展前景良好，在市场完全饱和的情况下，装置上马的消息依然如雨后春笋，市场竞争日益加剧。在恶劣的市场形势下，蓝星东大逆势而上，科学部署，真抓实干，发挥“产供销联动”优势，抢抓市场有利时机，产量、销量、销售收入等各项生产经营指标均创新高。半年产、销量分别同比增长26.6％、23.80％，销售收入同比增长35.4％，利润同比增长48.6％。
总经理刘沂就做好下半年工作提出几点要求。一是继续加强“成本、品质”管控力度，培养员工“一次把事做对”的正向思维，使“降成本、提品质”理念深入人心。二是团结协作，努力创新。主动沟通，虚心请教，尊重别人的意见、建议，使公司内部的团结协作更加顺畅，激发蓬勃向上的力量。三是完善公司绩效考核体系和流程，公正、科学的制定绩效考核标准，全面落实和持续实施绩效考评工作。四是结合群众路线教育实践活动，转变干部作风，讲究工作方式方法，积极开展丰富多彩的技能竞赛和职工文体活动，凝聚人心，提高工作绩效。