2015年1-5月，蓝星东大创下持续月利润超千万元佳绩，百日营销竞赛也在5月份完美收官：聚醚销量同比增长7.1%，利润同比增长30%，两项指标在国内同行中均列前列，作为领军企业继续领跑同行业。
今年蓝星总公司营销竞赛以商务电子化为总抓手，促进营销变革，优化销售流程，以此为龙头，打通整个经营链链条，带动各项工作全面改善、提质增效。遵循这个原则，蓝星东大积极探索创新，构建价值导向的客户管理体系，通过标准化、电子化的客户信息管理，建立起行之有效的客户分级政策，精益管理、持续改进，不断完善产供销储运、研发经营链条，降本增效，提升企业核心竞争力。
为确保首季开门红和百日营销竞赛目标顺利实现，蓝星东大多措并举，企业经营突出了精细化与个性化。管理重点放在调动所有资源，持续细化措施、确保实效上。一是抓营销、占市场，提高经济运行效益；二是优化企业管控，学习辛集化工管理实践，向0.1%要效益，优化流程，提高质量、产量、降低机物料消耗；三是持续改进，提高企业研发水平，做好技改项目建设，推进企业稳步发展；四是践行“三严三实”专题教育，推进薪酬体系建设，不断完善推进月度绩效考核，企业经济效益进一步与员工收入、业绩挂钩，激发员工干事创业的原动力。
市场团队、职能完善、持续改进、科学部署、量化考核提升了企业营销外部竞争力。蓝星东大在活动中重点完善客户数据库，加强渠道管理，不断提升直销客户比例。持续推进电子商务工作，加强营销团队建设，建立健全市场部职能，持续优化东大供应链管理，实现了物料流、信息流、资金流的高效流转。在内部管控上，推进提升营销，完善制度管理。重点抓价格管控。完善定价、付款管理，提升内部高效协同管理效率。在实施过程中不断深化客户细分，实施业务员考核制度等30多个制度和流程，通过行销售竞赛、差异化服务等，提高大客户、直销客户的满意度和贡献率。与此同时，不断推进商务平台电子化，促进网上商务工作。电商平台实现了线上下单、发货、自动记账、物流跟踪等功能，使订单交付可视化、透明化，实现厂内信息线上自动流转，售前、售中和pg电子游戏平台的售后服务链接，提高了销售效率。
在百日营销活动过程中，东大供、产、销、储运、研发高效联动优势进一步得到扩展：供应部门与销售密切联动，准确预测市场，及时调整采购节奏，保证销售足量供给，与销售无缝链接。内部运营以精益管理、持续改进优化管控流程、产品品质、节能降耗为目标，各项管理借鉴辛集化工经验，深挖潜、重技改，紧密结合市场销售和客户需求，研发高端聚醚产品。内部管控重点放在合理调配资源上，积极践行“三严三实”，发挥党员、干部勇于担当、干事创业激情斗志，打造东大pg电子竞技平台的文化，完善以业绩为导向的人员结构、组织结构、薪酬考评体系，实现社会、企业、员工共赢。
降本增效、提质升级活动是集团公司最新部署的工作，也是深入做好开源节流、增收节支，确保2015年生产经营目标全面完成的关键。把稳增长作为中心任务，借助百日营销竞赛活动圆满成功良好态势，蓝星东大将积极迎战，扎实推进、继续保持良好的发展势头，不断提高企业效益，圆满完成全年生产经营任务。